Ich beschäftige mich seit 2021 mit dem Thema KI in Unternehmen und kommerziellen Strukturen.
Ich wünsche Ihnen viel Spass beim Lesen & Anschauen.
Hinweise: Manche Artikel und Videos sind nur in Englisch verfügbar.
In den Videos kommt ein KI-generierter Avatar zum Einsatz, der auf echten Video- und Audiodaten von Andrea Hickethier basiert.
The Weekly PEACH Drop – Sonderausgabe -
Revenue Engine und Betriebsmodell – GenAI repariert keine Strukturen. Es legt sie offen.
In meinen letzten Gesprächen mit Führungskräften habe ich ein wiederkehrendes Muster festgestellt:
Der Drang nach mehr Geschwindigkeit – mehr Leads, mehr Automatisierung, mehr GenAI.
Aber Geschwindigkeit löst keine strukturellen Fehlausrichtungen.
Aus meiner Erfahrung möchte ich sagen, dass GenAI Strukturen nicht repariert. Es legt sie offen.
Wenn Marketing, Vertrieb und Customer Success nach unterschiedlichen Logiken arbeiten, schafft GenAI keine Integration – sie macht die Fragmentierung sichtbar.
Mehr dazu im Video.
PEACHy insight: Von der Strategie zur Wirkung: Aufbau eines skalierbaren Revenue Operating Models.
The Weekly PEACH Drop
Haben Sie schon einmal vor einem Regal mit 24 verschiedenen Marmeladensorten gestanden – und sind dann ohne zu kaufen gegangen?
So empfinden viele Teams heute GenAI:
🔄 Zu viele Tools.
❌ Zu wenig Klarheit.
⚠️ Keine Koordination.
In diesem Video erkläre ich, warum es beim Erfolg von GenAI nicht um mehr geht. Es geht um Struktur.
The weekly PEACH Drop - Sonderausgabe -
Ethik im Zeitalter von GenAI
Alle reden über KI-Ethik. Aber was bedeutet das – in einer echten Revenue Engine, die Marketing, Vertrieb und Kundenerfolg umfasst?
Nicht in der Theorie. Nicht in Richtlinien.
Sondern in der Art und Weise, wie sich Ihre GenAI-gesteuerte Revenue Engine und Customer Journey tatsächlich „verhält“ – gegenüber Kunden, Teams und Entscheidungen.
In diesem Video erkläre ich, was das „E“ in PEACH wirklich bedeutet.
Und warum Ethik kein Hindernis ist, sondern ein Qualitätsstandard für GenAI in der Revenue Engine.
Werden KI-Agenten ganze Funktionen ersetzen – oder wird ethische Orchestrierung zum wahren Unterscheidungsmerkmal?
PEACHy insight: Von der Automatisierung zur Orchestrierung: Wie man KI-Agenten zielgerichtet steuertVon der Automatisierung zur Orchestrierung: Wie man KI-Agenten zielgerichtet steuert.
The Weekly PEACH Drop – Sonderausgabe -
ISO 42001 & EU-KI-Gesetz:
Was Führungskräfte wissen müssen.
Was ich in verschiedenen internen und externen Diskussionen beobachte: Zu viele Teams behandeln ISO 42001 und das EU-KI-Gesetz immer noch separat.
„Wir arbeiten an ISO – das sollte uns abdecken, oder?“
Nicht ganz.
In dem Video dieser Woche erkläre ich, warum:
ISO bietet Struktur – das KI-Gesetz erlegt Verpflichtungen auf.
ISO 42001 unterstützt Governance- und Risikorahmenwerke.
Das EU-KI-Gesetz definiert verbindliche gesetzliche Anforderungen und Schwellenwerte.
PEACHy insight:
Jenseits des Hypes: Was es wirklich braucht, um einen verantwortungsvollen KI-Assistenten zu entwickeln
PEACHy insight: Warum ich meine PEACH GenAI-Agenten zu Azure verlagert habe – und was das mit Vertrauen zu tun hat
PEACHy insight: Von der Cloud zu Chunks: Mein Weg zu GenAI-fähigem Wissen (ohne Programmierung)
Personal insight: KI-Sicherheit und Umsatzwachstum – 🎉Ein stolzer Moment: Ich habe meine Zertifizierung als KI-Sicherheitsmanager nach ISO 42001 bestanden!
Wenn wir nicht wissen, was in unseren KI-gesteuerten Assistenten und Agenten steckt (Voreingenommenheit, Sicherheitslücken, Compliance-Risiken), könnten wir am Ende eine bittere Überraschung erleben.
Wir wollen Vertrauen, Transparenz und Sicherheit – keine versteckten Risiken, die unseren Geschäftshunger ruinieren könnten.
Ich bin überzeugt: KI-Sicherheit ist KEIN Hindernis – sie ist das Rezept für Erfolg!
Die richtige Mischung aus KI, Compliance und Governance sorgt dafür, dass das AI Operating Model in kommerziellen Strukturen reibungslos funktioniert.
Sicherheit ist wie hochwertige Zutaten – sie ist vielleicht nicht das Erste, was Ihnen auffällt, aber ohne sie bricht das Ganze zusammen.
Vertrieb, Marketing, Revenue Operations, Delivery, IT, Finance und Legal müssen zusammenarbeiten – denn eine sichere KI bedeutet nachhaltiges Umsatzwachstum.