EXECUTIVE REALITY im B2B Mittelstand

Wenn ein Geschäftsführer sagt:

„Wir haben €30 Mio. Pipeline, aber ich weiß nicht, wie viel davon real ist."

"Wir wollen wachsen, aber was ist die Strategie?

„Wir wollen GenAI einsetzen, aber bitte effizient und compliant."

Ich arbeite mit Ihrem Commercial Team — bis Strategie und Ergebnis wieder zusammenpassen.

Messbar. Praktisch. Mit KI - ohne Hype - sondern wo sie wirklich Mehrwert stiftet.

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Commercial Excellence Test

Finden Sie heraus, ob Ihre kommerziellen Strukturen bereit für GenAI sind.

Nahaufnahme lachende Frau, dunkles Haar, blauer Augen, schwarzer Rollkragen (mehrfach)
Alt-Text: Andrea Hickethier – Fractional Commercial Leader & AI Governance Expertin, München

Andrea Hickethier | Commercial Leadership
3 x Greenfield Aufbau · 20 Jahre Conversion-Optimierung: Von Porsche bis zu KI Tech Services ·
6 Jahre Executive Verantwortung (u. a. COO, P&L, 18 Mitarbeiter) ·
Pipeline-Verantwortung €11–37 Mio. · 24 % Funnel Conversion ·
MIT GenAI for Digital Transformation · AI Security Manager ISO 42001 · Anwendung von KI auf Azure

Kennen Sie das in Ihrem Unternehmen?

Die Bruchstellen, die Führung und Wachstum blockieren:

Bruchstelle 1

Go-to-Market ≠ echte Nachfrage

Bruchstelle 2

Pipeline ≠ realisierbarer Umsatz

Bruchstelle 3

Deal gewonnen ≠ Kunde erfolgreich

Bruchstelle 4

Zufriedene Kunden ≠ skalierbares Wachstum

Bruchstelle 5

Technologie ≠ wirkliche Beschleunigung

Bruchstelle 6

Führungsverständnis ≠ Führung im Zeitalter von GenAI

Das Problem ist selten mangelnder Einsatz. Es ist die fehlende Entscheidungsstruktur über Funktionen hinweg. Ich bringe – zusammen mit Ihnen und Ihrem Team – diese Bruchstellen in eine führbare Logik: Entscheidungsrechte, Rollen, Prozessketten und KPI-System.

Wenn diese tragen, integriere ich KI verantwortungsvoll. KI ist dabei kein Selbstzweck, sondern ein knallharter Business-Case.

Kernnutzen - Was Sie konkret erwarten können

01

Wachstum durch Priorisierung

Messbare Wirkung in den kommerziellen Strukturen durch klare Fokussierung.

02

Klarheit & Steuerbarkeit

Strukturen, Rollen und Prozesse, die Wachstum und Forecast-Sicherheit ermöglichen.

03

Verantwortungsvolle GenAI-Integration

Auditierbare Entscheidungen – konform mit EU AI Act, DSGVO und ISO 42001.

KPIs zur Erfolgsmessung

  • Cash Conversion
  • Forecast Genauigkeit
  • Gross Margin Stabilität
  • Pipeline-to-Cash Ratio
  • Pipeline Velocity
  • Conversion
  • NRR
  • Churn
  • KI-Sicherheit
  • Time-to-Decision
  • Conversion per Entscheidung
  • Cost-per-Effective-Decision
Drei Menschen runder Tisch mit Symbolen für Kommunikation, Recht, Wissenschaft (zweite Variante)
Alt-Text: Commercial Reality Check – Analyse kommerzieller Strukturen in B2B-Unternehmen DACH

Meine Zielgruppe

  • Entscheider von BtoB Unternehmen (Umsatz 5-50 Mio. Euro Umsatz) – die Wachstum, Forecast-Sicherheit und Stabilität im digitalen & KI Wandel suchen suchen.

  • Investoren (VC/PE) – die Wert auf Transparenz, Skalierbarkeit und regulatorische Sicherheit legen.

Fokus auf BtoB Unternehmen im deutschsprachigen und europäischen Markt - da mein eigener Leadership Kompass PEACH einen Fokus auf den EU AI Act, GDPR und DSGVO hat.

Illustration eines Navigationskompasses über einer stilisierten Landschaft mit Bergen und Fluss, im minimalistischen Stil in Blau- und Beige-Tönen.

Typische Einstiegspunkte der Zusammenarbeit

Zusammenarbeit entsteht meist aus einer konkreten Fragestellung. Der Einstieg kann unterschiedlich aussehen.

01

Commercial Excellence Test

Kostenfreier Selbst-Check zur ersten Einordnung Ihrer Revenue-Struktur.

02

Commercial Reality Check

Analyse struktureller Bruchstellen in Marketing, Sales und Delivery (Revenue Operating Model).

03

Commercial Alignment Workshop

Gemeinsames Zielbild und Prioritäten für das Revenue Operating Model und die die Revenue Engine definieren.

04

Fractional Commercial Leadership

Strukturen operativ umsetzen und kommerzielle Führung temporär übernehmen.

Referenzen


Flowzar (B2B SaaS, FinTech) – Agentic Go-to-Market Strategy Session

Diagnose des bestehenden GTM-Modells, Entwicklung eines Agentic Revenue Operating Models, Buyer Persona

Porträt Mann in formeller Kleidung mit Brille, grauer Hintergrund (Referenz Flowzar)
Alt-Text: Johannes Keller, Co-Founder Flowzar GmbH – Referenz Hickethier x Commercial Leadership
Johannes Keller, Co-Founder & CTO Flowzar GmbH

Purpose & Positioning Workshop mit vorgeschalteter Analyse

UnternehmerTUM (oder: Führende Tech-Entrepreneurship-Organisation, München)

Konzeption & Moderation eines ganztägigen Strategy Workshops

Purpose · Vision · Mission · Markenwerte · Wertversprechen

Mann mit Brille, Anzug, weiße Hemd, moderne Fenster (Referenz UnternehmerTUM)
Alt-Text: Moritz Förster, Managing Partner UnternehmerTUM – Referenz Strategy Workshop Hickethier x Commercial Leadership
Moritz Förster, Managing Partner UnternehmerTum Companies


Verantwortung in unterschiedlichen Projekten und Funktionen an der Kundenschnittstelle, GTM, Digitale Transformation in den Commercial Bereichen Marketing, Sales & Customer Success, Aufbau von Commercial Strukturen P&L und Teamverantwortung

Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG, Amazon Deutschland GmbH, rpc - The Retail Performance Company, WAY Digital GmbH, AI Superior GmbH, appliedAI Initiative GmbH

Andrea Hickethier, Commercial & Transformation Expert

Commercial Reality Check & strategisches Hypothesen mit anschließender Empfehlung KI-Einsatz im Unternehmen

Maja Mast, Geschäftsführerin Yoga Studio Fox

Lassen Sie uns gemeinsam an Ihrem kommerziellen Erfolg im Zeitalter von GenAI arbeiten.

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